International Trade Centre, Tajikistan

Маркази тиҷорати байнулмилалӣ, лоиҳаҳо дар Ҷумҳурии Тоҷикистон


Leave a comment

Предприниматель подарил медучреждениям города Бохтара 100 тыс. медицинских масок

Avesta.Tj | Предприниматель Нусрат Файзуллоев, учредитель АООТ «Ресандаи Кургонтеппа» (текстильная фабрика) подарил медучреждениям города Бохтар 100 тыс. единиц медицинских масок.

Как сообщает пресс-центр министерства здравоохранения и социальной защиты населения Таджикистана, этот дар был сделан с целью предотвращения распространения нового коронавируса в стране.

Предприятие «Ресандаи Кургонтеппа», полностью перешедшая на производство медицинских масок, производит медицинские маски различных размеров из 100-процентного хлопка.

Ежесуточно указанное предприятие производит 7 тыс. единиц медицинских масок, сообщает Минздрав.

По данным министерства промышленности и новых технологий страны, производством медицинских масок и других защитных средств против коронавируса в настоящее время занимаются порядка 20 отечественных предприятий.

Ежесуточная производственная мощность этих предприятий составляет 150 тыс. масок, и в настоящее время предприятия производят 45-50 тыс. медицинских масок в сутки.

Кроме того, производятся простыни, одеяла и больничная одежда из хлопчатобумажной ткани, специальная медицинская защитная одежда, косметологическая продукция, средства личной гигиены и медицинская марля.

В то же время налажено тесное сотрудничество с министерством здравоохранения и социальной защиты страны в целях обеспечения санитарно-эпидемиологической безопасности в стране.


Leave a comment

ITC Global Textiles & Clothing Programme in Tajikistan Newsletter #1, 2020

Ҳамкорони мӯҳтарам,

Маркази тиҷорати байнулмилалӣ шумораи навбатии баргаи иттилоотии худро ба Шумо ироа мекунад. Хеле хушҳол мешавем, агар он бароятон муфид бошад ва умедвори ҳамкориҳо ҳастем.

Dear all,

Please find the next issue of the newsletter prepared by the International Trade Centre’s Global Textiles & Clothing Programme in Tajikistan. We would be happy if you find the information useful, and hope to be in touch for further mutual activities.

Уважаемые коллеги

Международный Торговый Центр предлагает Вашему вниманию очередной номер своего информационного бюллетеня в Таджикистане. Мы будем рады, если данная информация окажется полезной для Вас, а также надеемся на дальнейшее сотрудничество.


Leave a comment

Истеҳсоли либоси варзишии корхонаҳои ҷумҳурӣ (кимано) дар бозорҳои хориҷа роҳ ёфт

кимано

Айни замон дар ҷумҳурӣ ҶДММ «Фирўз», ҶДММ «Раҳимов А», ҶДММ «Сапсан», ҶДММ «Сарей» ва ҶДММ «Профи» ба истеҳсоли либоси варзишӣ (кимоно) машғул мебошанд.

Бо мақсади пасттар намудани арзиши аслии маҳсулот дар назди ҶДММ «Фирўз», ҶДММ «Раҳимов А» ва ҶДММ «Профи» коргоҳҳои бофандагӣ ташкил карда шудааст, ки матоъҳо барои истеҳсоли кимоно аз риштаҳои пахтагин омода карда мешаванд.

Маврид ба қайд аст, ки истеҳсоли кимоно дар ҷумҳурӣ солҳои охир тамоюли афзоишро касб намуда, соли 2017 ба маблағи 13,9 млн сомонӣ, соли 2018 – 15,5 млн сомонӣ ва соли 2019 – 18,8 млн сомониро ташкил додааст. Қисми бештари маҳсулоти тайёр ба ширкатҳои Федератсияи Россия, ба монанди «ЯВАРА-Нева», «Октоблу», «Информсервис 2001», «Спортивный мир Атеми» ва дигарҳо содирот карда мешаванд.

Манбаъ: Вазорати саноат ва технологияҳои навин


Leave a comment

Этичный миллиардер: владелец сети Patagonia решил платить сотрудникам зарплату даже после закрытия магазинов

Производитель одежды для активного отдыха Patagonia две недели назад закрыл свои магазины в пяти странах, но продолжает платить сотрудникам зарплату. Владелец компании, заядлый альпинист и миллиардер Ивон Шуинар, не впервые предпочитает поступить этично, пусть и в ущерб своей прибыли. Когда-то он отказался от самого популярного продукта компании, на который приходилось 70% продаж, потому что тот вредил скалам.

Миллиардеру Ивону Шуинару (№1511 в глобальном рейтинге Forbes, состояние в реальном времени — $1,2 млрд) пришлось выбирать между сотрудниками и прибылью его компании — производителя одежды для активного отдыха Patagonia. Шуинар отдал приоритет людям. Patagonia пообещала продолжить платить работникам в то время, как все ее магазины и офисы закрыты из-за пандемии коронавируса.

«Масштабы последствий эпидемии все еще неясны, и мы хотим внести свой вклад и защитить наше сообщество, особенно пока мы не знаем, насколько будут доступны наборы для тестирования коронавируса, — написала гендиректор и президент Patagonia Роуз Маркарио в письме сотрудникам. — Долг каждого — помочь остановить распространение вируса».

Многие другие ретейлеры, в том числе Apple, оптики Warby Parker и магазины одежды Urban Outfitters, приняли такое же решение и продолжают платить своим сотрудникам.

Patagonia, основанная любителем активного отдыха Ивоном Шуинаром в 1973 году, временно закрыла свои офисы и магазины в США, Европе, Японии, Аргентине и Чили 13 марта. За время простоя все сотрудники Patagonia получают стандартную зарплату. Компания, штаб-квартира которой находится в Вентуре, штат Калифорния, не раскрывает число своих сотрудников. По данным сайта Craft, их более 2300 человек.

Компания не останавливала производство. Но онлайн-магазин Patagonia в США был временно закрыт — компания решила удостовериться, что ее складским сотрудникам ничего не угрожает, пояснила представитель Patagonia Корли Кенна в электронном письме.

«Мы призываем наших друзей по всему миру принимать дополнительные меры предосторожности, необходимые для защиты их здоровья и здоровья окружающих, — заявила Маркарио. — Сообщество Patagonia сталкивалось с различными вызовами на протяжении многих лет, и я всегда восхищалась тем, что мы становились сильнее и целеустремленнее. Мы справимся и с этим вызовом».

По словам представителя компании, 81-летний Шуинар уже не руководит операционной деятельностью. Бизнесмен не выпускал отдельного заявления по поводу работы своей компании в условиях пандемии. Однако Шуинар, который впервые вошел в рейтинг миллиардеров Forbes в марте 2017 года с состоянием в $1 млрд, уже не впервые решает поступить правильно, пусть и в ущерб своей прибыли.

В ноябре 2018 года Patagonia сообщила, что ее прибыль выросла на $10 млн после того, как президент Трамп понизил ставку налога на прибыль корпораций с 35% до 21%. Patagonia назвала эту налоговую реформу «безответственной» и пообещала пожертвовать всю сумму организациям, которые борются с изменением климата.

В 1957 году Шуинар, заядлый альпинист, выучился кузнечному делу, чтобы вручную изготавливать собственное многоразовое оборудование для скалолазания. К 1970 году его компания Chouinard Equipment стала крупнейшим поставщиком альпинистского снаряжения в Северной Америке. Но ее самый популярный продукт — стальной крюк, с помощью которого альпинисты цеплялись за каменную поверхность — вредил горам.

Шуинар решил отказаться от продукта, на который в 1970-х годах приходилось 70% продаж компании. Он разработал новый продукт: алюминиевый зажим, который можно вставлять в камень и вручную вытаскивать, в отличие от стальных крюков, которые вбивали в камень и оставляли там навсегда. Сегодня Patagonia, которая известна применением экологичных практик, таких как использование переработанных пластиковых бутылок в производстве тканей, продает товары на $800 млн в год и сформировала преданную клиентскую базу.

Источник: Форбс


Leave a comment

COVID-19 impact on global textile market

According to the United Nations Conference and Trade Development Agency (UNCTAD), the novel strain of coronavirus (COVID-19) has the potential to significantly slowdown the global economy.

The full effect of COVID19 on global value chains will become clearer in the coming months. However, one question of importance is how a disruption in Chinese supply of intermediate inputs will affect the rest of the world. China has become the central manufacturing hub of many global business operations. Any disruption of China’s output is expected to have repercussions elsewhere through regional and global value chains.

In the table below, we will show you top five affected economies in the textiles and apparel from China’s slowdown through global value chains. Numbers are calculated from a 2 percent reduction of China exports in intermediate inputs.

1

Мувофиқи маълумоти UNCTAD, коронавируси нави COVID-19 ба иқтисоди ҷаҳонӣ метавонад зарбаи ҷиддӣ занад.

Таъсири пурраи COVID19 ба иқтисоди ҷаҳонӣ дар моҳҳои наздик аён мегардад, вале як масъалаи муҳим он аст, ки чи гуна қатъ шудан ё халал ёфтани истеҳсолот ва таъминот дар Чин ба иқтисоди кишварҳои дигари ҷаҳон таъсир мерасонад. Чин янк навъ маркази истеҳсолӣ барои бисёре аз соҳаҳои тиҷорати ҷаҳонӣ ба ҳисоб меравад  ва ҳар гуна халал дар фаъолияти истеҳсолию тиҷоратӣ дар Чин ба занҷираҳои арзишӣ дар минтақа ва ҷаҳон таъсири манфӣ мерасонад.

Дар ҷадвали зер мо ба шумо панҷ иқтисоди боэътимод дар соҳаи нассоҷӣ ва дӯзандагӣ аз сустшавии Чин тавассути занҷираи арзиши ҷаҳонӣ нишон медиҳем. Рақамҳо аз коҳиши 2 дарсади содироти Чин дар воридоти мобайнӣ ҳисоб карда мешаванд.

2


Leave a comment

Тоҷикистон дигар аз Чин ниқоб намеорад, дар дохил медӯзанд

Мақомот мегӯянд, ҳанӯз ҳеҷ мавриди сирояти вируси нав дар Тоҷикистон сабт нашудааст

Бо зиёд шудани талабот ба ниқобҳои тиббӣ дар Тоҷикистон бархе аз корхонаҳои нассоҷӣ шеваи корӣ худро тағйир дода, ба тавлиди ниқоб шурӯъ карданд. Ҳоло дар дорухонаҳои Душанбе, дарёфти ниқобҳои чинӣ кори осон нест ва дар ин нуқтаҳо ба харидорон ниқобҳои тиббии тавлидоти дохилӣ пешниҳод мешаванд.

Пӯшидани ниқоби тиббӣ дар Тоҷикистон мисли кишварҳои гирифтори коронавирус ҳатмӣ нест, аммо шумораи афроди ниқобпӯш дар хиёбону муассисаҳо зиёд ба мушоҳида мерасад. Онҳо маъмулан ниқобро дар нақлиёти ҷамъиятӣ ва маконҳои серодам мепӯшанд.

Беш аз даҳ корхонаи дӯзандагии хурду бузург ҳоло дар Тоҷикистон ба омода кардани ниқобҳои тиббӣ машғуланд. Бино ба иттилои мақомоти тандурустӣ, ин коргоҳҳо дар як рӯз аз 5 то 30 ҳазор ниқоби тиббӣ истеҳсол мекунанд.

Корхонаи дӯзандагии “Ёқут 2000”- ум тавлиди ниқоби тиббиро дар пайи афзоиши хабарҳо аз густариши коронавирус шурӯъ кард. Ин коргоҳ, ки маъмулан либосҳои ҳарбӣ омода мекунад, нахуст барои беш аз 300 корманди худ ниқобӣ тиббӣ омода кард. Дар пай ба гуфтаи масъулинаш, аз корхонаҳои дигар ҳам фармоиш гирифтанд.

Муҳтарама Қаюмова, корманди корхонаи дузандагии “Ёқут” дар суҳбат бо Радиои Озодӣ гуфт, ҳоло аз артиши миллӣ барои таҳияи 40 ҳазор ниқоб, фармоиш гирифтаанд: “То имрӯз мо 10 ҳазор ниқоб дӯхта ба корхонаҳои дигар пешниҳод кардем. Матое, ки мо барои духтани ниқоб аз он истифода мебарем, маҳсулоти пахтагини истеҳсоли Покистон аст ва то ба имрӯз оид ба сифати ниқобҳо ягон эроде нагирифтаем”.

Ниқобҳои “ноошно”- и дохилӣ

Корхонаҳое, ки ҳоло дар Тоҷикистон ба тавлиди ниқобҳои тиббӣ машғуланд мегӯянд, ин корро дар машварат бо ниҳодҳои тандурустӣ омода мекунанд. Арзиши ниқобҳои тавлиди корхонаҳои дохилӣ аз ду сомонӣ шурӯъ мешавад. Аммо кормандони дорухонаҳои шаҳр мегӯянд, ин ниқобҳо ҳанӯз барои сокинон чандон ошно нестанд ва бештари харидорон ниқобҳои якдафъаинаи чинӣ ва хориҷиро суроғ менамоянд..

Рӯзимурод Бердиев, дорусоз дар дорухонаи “Гарант”, яке аз дорухонаҳои умда ва чаканафурушии доруворӣ дар Душанбе мегӯяд, дар як рӯз то беш аз 200 ниқоб ба фурӯш меравад. Ӯ ба Радиои Озодӣ гуфт: “Дар маҷмӯъ 2 навъи ниқоби тиббӣ дорем. Яке истеҳсоли ноҳияи Данғара ва инаш чинӣ, мо ҳоло ба муштариён бештар аввалиро тавсия медиҳем. Ин ниқобҳо як дафъаина нестанд ва аз 3 қабат ва пахта иборат асту ҳифзаш дар муқобили вирус хубтар аст. Аммо ҳоло муштариён ниқоби якдафъаина мепурсанд”.

Афзоиши тавлиди ниқобҳои тиббӣ дар Тоҷикистон дар ҳолест, ки ба гуфтаи доруфурӯшиҳо, ниқобҳои тавлиди Чинро ҳанӯз аз ду моҳи пеш ва қабл аз сартосари шудани гирифторӣ ба коронавирус худи чиниҳои бо теъдоди бузург аз Тоҷикистон харида бурдаанд ва ҳоло ин навъи ниқобҳо дар доруфурӯшиҳо камчинанд.

Муҳаммадшариф Зокирзода, корманди дорухонаи “Муҳаммад” гуфт: “Онҳо омада аз ин ҷо бурданд, ниқобҳоро, дигар ворид нашудааст. Мардум омада мепурсанд, намеёбанд ва ниқобҳои тоҷикӣ мегиранд. Ҳоло мо ягон навъашро надорем. Ҳамаро фурӯхтем.”

Бознашр бо ихтисорот аз Радиои Озодӣ


Leave a comment

Message from ITC Executive Director a.i. on COVID-19 and small businesses

The rapid spread of the novel coronavirus, COVID-19, is severely affecting all aspects of how we communicate, work, produce, trade, consume and live. The economic and social disruption will undermine global growth and disrupt value chains.

The coronavirus poses a significant threat to the millions of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) across the world, more so in the most vulnerable countries. These MSMEs account for more than 90% of employment in developing countries and they are facing export restrictions, closed borders, decreasing demand and a rapid slowdown in global supply chains. This is especially the case in the tourism and hospitality sectors, which often employ a majority of women and youth.

As we move forward in our efforts to contain the pandemic and reinforce our health systems, we will also have to step up our efforts to minimize the economic damage and begin looking toward a post coronavirus phase.

It is critical that markets stay open and that supply chains remain intact. Rather than retaining tariffs or restrictions on the import and export of goods or imposing new ones, especially on medical and sanitary equipment, policymakers should instead be looking at bringing down these barriers. Global protection and not global protectionism should be the focus.

We welcome the pledge by leaders of the Group of 20 economies to inject $5 trillion in fiscal spending into the global economy to blunt the economic impact of the coronavirus and “do whatever it takes” to overcome the pandemic. We also note their concern about the risks to fragile countries, notably in Africa, and their acknowledgement of the need to bolster global financial safety nets and national health systems.

In particular, we welcome the G20 pledge to ensure the flow of vital medical supplies and other goods across borders and to resolve supply chain disruptions.

At the International Trade Centre, all hands are on deck to step up our continued support to MSMEs. This means shifting the way we deliver services to the people and businesses that benefit from ITC’s projects and programmes.

Thankfully, ITC has, for several years, been scaling up its capacities to deliver training and workshops remotely. Our SME Trade Academy, SheTrades initiative and Trade and Market Intelligence tools exemplify this best.

This week, for example, more than 350 students from Guangdong University’s Foreign Studies & School of International Governance Innovations in China joined a series of webinars on ITC data and analysis. Meanwhile, the SheTrades initiative,in collaboration with the EQUALS Global Partnership, hosted a series of webinars on access to finance for women in the tech sector, while over 400 users accessed training modules on the SheTrades Virtual Learning hub.

Similar exercises are taking place across ITC. All our projects and programmes are now leveraging existing knowledge and bringing onboard new technologies to deliver workshops and collaborate with our partners.

As ITC continues to provide support to MSMEs during the ongoing pandemic, we are also aiming to help them build resilience to continue operations after the crisis. We are working with MSMEs to further strengthen regional value chains, especially in Africa. This contributes to setting the foundation for the soon-to-be-operational African Continental Free Trade Agreement. We are providing advice and guidance to companies adapting their operations to produce medical supplies and equipment. In Ethiopia, for example, textile companies participating in our Supporting Indian Trade and Investment for Africa programme are now retooling their production lines to produce facemasks for the health sector.

Today we are also launching a special page on our website dedicated to MSMEs and the fight against COVID-19. This webpage will serve as a hub for companies looking for information on what ITC is doing to support them, but will also be a place for sharing examples of what measures trade-support institutions across the world are putting in place to support MSMEs. We will also be ramping up our analysis of trade data to help enterprises and policymakers stay informed and make better decisions. You can visit our COVID-19 page here.

I am grateful for the support and words of encouragement ITC has received from funders, beneficiaries and other partners in recent weeks. Through partnership and commitment we will continue to ensure trade impact for good.

Our primary focus now is to ensure that we play our part in keeping businesses in developing countries afloat. By doing this, workers will keep their jobs, people and communities will get through the crisis and trade will continue to serve as a lever of growth.

Dorothy Tembo, Executive Director a.i.
International Trade Centre